梦想也可能是你的枷锁

发布时间:2023-05-05 3评论 2016阅读
梦想也可能是你的枷锁-心理学文章-壹心理
文 / 王世民
深圳尔雅总裁 | YouCore创始人
著有《思维力》《学习力》《个体赋能》



 前言 


喜欢周星驰电影的人,估计对他在《喜剧之王》里的一句台词印象都很深刻:“做人如果没有梦想,跟咸鱼有什么分别?”


马云也有一句经常被人引用的金句:“梦想还是要有的,万一实现了呢?”


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这两句话都传递了同一个意思:梦想是好的,得有。


确实,梦想是个人对自己未来某种理想状态或目标的期望,如果应用得当,对个人确实有目标导向、内在驱动的作用。


但如果应用不当,不仅无益,反而有害。


尤其是过于远大的梦想,在一般人自我能力认知不清、行动力不足、容易因挫折而沮丧的情况下,弊远远大于利。


因为过于远大的梦想会给我们普通人带来以下四个弊端。



01

弊端一:降低动力

可能在你的认知里,梦想最大的价值就是可以极大地激发一个人的动力,怎么反而还降低动力呢?


够得着的梦想确实有激发动力的作用,但远大梦想往往实现周期长、实现难度大,对绝大多数普通人来说,这种遥不可及的目标,除了做白日梦的时候偶尔想一想会激动下,剩下的时间里基本就无动于衷了。


不信的话,你想下“我要成为全世界最自律的人”这个梦想,对你的动力有多大?


这个梦想能帮你停下打王者荣耀的手指,还是能帮你挪开刷短视频的目光呢?


我估计都不能。


但如果明天早上就有一个考试,则可以帮你停下手指、挪开目光,乖乖地来复习。


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因此,对我们这些普通人来说,不设立远大的梦想,而是聚焦最近的一个小目标,反而会更有动力。


一个个小目标实现后,你再回头一看,以前看似遥不可及的某个大目标已经不知不觉地完成了。


相反,如果你天天想着距离远大梦想还有多远,因为周期实在太长、差距实在太大,你反而很有可能躺下来不愿意动了。


就像要舀干大海一样,多一瓢少一瓢有什么区别呢,反正对舀干大海这个梦想来说都可以忽略不计。



02
弊端二:降低执行力


我们的大脑很聪明,但也有不少的缺陷。像大脑的奖励机制,就分不清现实中的成果和想象中的成果。


你通过努力考取了一个含金量十足的职业证书,与你只是躺在床上想象你拿到了这个证书的美好画面,大脑都会感到很满足,因为它会错把想象中的成果,当做真正完成了目标。


梦想就是一种想象中的成果,当你设想自己梦想达到时(比如升职到理想职位、找到了梦中情人等),大脑就会提前释放奖励信号,虽然你什么都还没做,但此刻大脑已经产生一种满足感了。


这种满足感反而会削弱你在现实中努力实现梦想的动力。


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尤其人类天生就有逃避不快、追逐快乐的本能。当你在当下的现实中感受到痛苦时,你就更有可能不断幻想各种梦想的实现,借此逃避现实。


我有个大学同学就是这样。


每天说着各种高大尚的概念,幻想着自己功成名就的各种情形,就是不愿意好好干手头的工作,用他的话说:“这份工作太简单了,简直就是浪费我的才华”。


但实际情况却是,他因为工作干得马马虎虎,年年升职加薪都没他的份。


他所谓的梦想,只不过是他用来逃避工作不顺和自己无能的借口,只不过说多了他将自己都骗得相信了而已。


所以,与其盯着远大梦想幻想,一步行动都没,不如聚焦当下,一步步完成必须的过程,可能你最终得到的还会多于你曾经想都不敢想的。



03
弊端三:增加失败可能


梦想会增加失败可能,这可能又是跟你原来认知相悖的一个弊端。


其实,这个道理很简单,如果目标太高,你会发现常规的做法根本没有达成的可能,于是就会铤而走险选择风险更高的手段。


比如,你给自己定了一个要赚到1000亿美元的梦想。


有了这个梦想,你绝对不可能会安安心心地打工,因为哪怕你做到了全球500强公司的CEO,年薪1亿美金,也无法在有生之年赚到1000亿美金。


为了达成这个目标,你更有可能选择各种投机和冒险的方法,比如炒作比特币、投机价格严重偏离价值的股票等等。


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虽然有靠投机暴富的人,但绝大多数投机者都成了这些少数暴富者垫脚的分母,从概率来看,你成为分母的几率在99.9999%以上(低于百万分之一的投机成功概率)。


而且,当你所有的注意力都在这些投机的事上时,本来你能做到的全球500强CEO也做不到了,反而离成功更远。


因此对你我这样的普通人来说,设定一个比自己的能力边界略高一些的目标,追逐到了后,再设定下一个更高一点的目标,这种逐步追逐的模式,反而更能取得自己意想不到的大成就。


因为很多时候,等你追逐到第一个较低的目标后,你就会发现自己的能力边界又扩展了,很多原先不具备的机会和资源也来了。



04
弊端四:增加不幸福感


远大梦想的达成过程,一定是无比曲折,中间会遇到很多挑战,必然会给你带来巨大的压力和各种挫折。


这些压力和挫折是转为了更强大的前进动力,还是转化为了焦虑与沮丧,就跟不同人的心态、能力、资源和所处阶段有关了。


如果你是具备下面四种条件的人,那么远大梦想带来的压力和挫折更多会转为动力:


1)自我驱动力强


如果你具有强烈的内在驱动力,那远大梦想可以给你提供强大的动力和激励,即使面对挑战你也会保持信心和毅力。


2)适应能力强


你能够迅速适应不同的环境和情况,面对挫折时能调整策略,更容易克服远大梦想带来的困难。


3)勇于承担风险


你敢于承担风险并勇于尝试,在追求远大梦想的过程中遇到的危险和风险,你可以转危为机。即使风险不幸发生了,你也有足够的毅力来承担。 


4)能力和资源匹配


你拥有远大梦想实现所需的能力和资源,而不是只是空想和幻想。


人类社会中,具备上面这四个条件的人并不多,每一个具备的人都是出类拔萃的。


像特斯拉和SpaceX的老板,马斯克就是这样的人,他“让人类移民火星”的梦想,对绝大多数人来说都起不到驱动力的作用,因为压力太大、风险太高、对能力和资源的要求近乎苛刻。


但马斯克百折不挠,喜欢高压和冒险的特性,反而能被激发出强大的动力,因为以他拥有的现实能力和资源,其它目标确实挑战度不够。


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除了满足前述四个条件,如果你正身处如下环境:生活无忧、事业有成,但因阶段性目标的实现而感到迷失方向,内心空虚、迷茫,不知道未来该做些什么。


此时,设立一个远大的梦想,并为之奋斗,会让你感受到更多的幸福。


例如,不少商人或民营企业老板,在赚取足够财富后,会更加关注所赚取财富的来源,并在意自己人生价值的体现。


这种情况正好说明了这一点。


但如果你既不具备自我驱动力强、适应力强、勇于承担风险、能力和资源匹配的条件,又不处于阶段性的空虚迷茫中,这时设定远大梦想,只会给你自己徒增不幸福感。


因为遇到挑战和挫折后,你会压力过大,陷入过度的焦虑;看到梦想没有进展后,你会陷入失落和自责中,觉得自己不行,影响自己的信心。



05
如何应对


所以,与其设定一个过高且笼统的远大梦想,在“空想未来——现实失落——质疑自我——光想不做”的死循环里打转,不如“聚焦当下——小小进步——做得更多——实现梦想”。


那如何做到聚焦当下,从多想转为多做呢?你只要做到以下三步即可: 


▼ 步骤一:先做加法


允许你自己空想各种梦想,但你要找一个大段时间来集中思考,将大脑中想做的事情用白纸或者导图全部写出来,写得越多越好。


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这样可以释放你大脑中的想法,免得将来行动时犹犹豫豫,总觉得还有更重要的事没做。


例如,你可以列出来如下的想法:


学会Python编程和软件开发


掌握市场营销技能


提高商业和管理技能


研发一款创新产品或服务


给创业项目找到投资


▼ 步骤二:再做减法


将所有的梦想归类分成工作、生活等不同角色要做的事情。然后划掉当前影响不大的事,最后只留下一件必须要做的重要的事。


在这个例子中,你可以将目标分为两类:个人技能提升和公司发展。


再将学会Python编程作为首要任务,因为产品的开发依赖于这个技能。


▼ 步骤三:逐步推进


将必须要做的这件事(学会 Python 编程)分解成多个阶段实现的小目标。例如:


第一个月:学习 Python 基础知识


第二个月:熟练掌握 Python 语法和数据结构


第三个月:完成一个 Python 项目


如果你的耐心是一周,那就将上面的每月目标改成每周目标。


然后聚焦当下,先完成第一个小目标。在这个例子中,就是在第一个月内学习 Python 的基础知识。当第一个小目标完成后,再聚焦下一个小目标,逐步推进。这样你将更容易实现梦想。



06
总结

如果你还年轻有无限的可能,或者你自我驱动力强、适应力强、勇于承担风险、能力和资源匹配,那我鼓励你有远大的梦想,鼓励你有疯狂追逐梦想的行动。


因为人类的每一次进步,都来自于这些看似不可能的疯狂梦想。


但如果你是一个有了梦想就不脚踏实地的人,有了梦想就陷入在现实的差距之中光焦虑不行动的人,或者为了梦想采取高风险的手段却又不具备足够风险承担能力的人,那我建议你先放下梦想,聚焦当下,做好手头的每一件事。


等这些事都做好了,你就会发现自己已经实现曾经以为高不可攀的梦想,而不是在无力、焦虑和失败中无尽挣扎。


梦想并不是一个人取得成就的唯一方式,它只是提供动力的方式之一,甚至可以说它只是适合很少一撮人的方式。


一个没有梦想的人,同样也可以取得不错的成就,关键在于你有没有付诸行动,持续努力和不断成长。


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责任编辑:婙莛
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王世民,著有畅销书《思维力:高效的系统思维》。超过12年的管理咨询和项目管理经验,曾先后领导IBM的成长型企业解决方案事业部咨询团队,以及HP的华南区咨询团队。生于2014年创办了深圳赋能教育科技有限公司,并成功打造了深圳尔雅和YouCore两大品牌。

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