1. 你在哪一种条件下,会决定创业:
等有了一定工作经验以后
等有了一定经济实力以后
等找到天使或VC投资以后
现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱
一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业
2. 你认为创业成功的关键是:
资金实力
Good idea
优秀团队
政府资源和社会关系
专利技术
3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素?
高度的灵活性
严格的成本控制
可复制性
可扩展性
健康的现金流
4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是:
找钱、找VC
撰写商业计划书
物色创业伙伴
着手研发产品
选择办公地点
5. 创业公司应该:
低调埋头苦干
努力到处自我宣传
看情况顺其自然
借别人的势进行联合推广
6. 招聘员工时最重要的是:
学历高低
朋友推荐
成本高低
工作经验
7. 产品进入市场的最佳策略是:
价格低廉
广告投入
口碑营销
品质过硬
8. 和投资人交流最有效的方式是:
出色的现场PPT演示
详细的商业计划书和财务预测
样品当场测试
有朋友的介绍和引荐
通过财务顾问的代理
9. 选择投资人的关键因素是:
对方是一个知名投资机构
投资方和团队不设对赌条款
谁估值高就拿谁的钱
谁出钱快就拿谁的钱
只要能融到钱,谁都一样
10. 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?
商业模式
定位
团队
现金流
销售合约
11. 从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣:
“我们有兴趣,但是最近太忙,做不了此项目”
“你们的项目还偏早一些,我们还要观察一段时间”
“你们如果找到领投的VC,我们可以考虑跟投一些”
“我们这个行业不熟悉,不敢投”
上面任何一句话
12. 创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗?
正确
错误
13. 创业公司的CEO,首要的工作责任是:
制定公司的远景规划
销售、销售、销售
人性化的管理
领导研发团队
搞进投资人的钱来
14. 凝聚创业团队的最好办法是:
期权
公司文化
CEO的魅力
工资和福利
团队的激情
15. 创业公司的财务预测中最重要的是:
销售增长
毛利率
成本分析
资产负债表
16. 创业公司的日常运营中,以下工作是最重要的:
会议记录的及时存档
业绩指标的合理安排和及时跟踪
团队的经常性培训
奖惩制度
管理流程的ISO9000认证
17. 创业公司的日常运营中,最棘手的问题是:
人的管理
研发的速度
资金到位情况
扩张力度
18. 创业公司产品市场推广效果的衡量标准是:
广告投入量和覆盖面
营销推广的精准程度
产品出色的品质保证
广告投入和产出比例
产品价格的打折力度
品牌的市场渗透率
19. 防止竞争的最有效手段是:
专利
产品包装
质量检查
不断研发新产品
比竞争对手更快地占领市场
20. 创业公司的第一个大客户竟然是个土财主,你会:
一视同仁地对他提供你公司的标准服务
指导他如何来积极配合你的工作
修理他,给他些颜色看看是为了他的提高
提供全面服务 + 免费成长辅导
21. 你认为创业公司中的最大风险是:
市场的变化
融资的成败
产品研发的速度
CEO的个人能力和素质
决策机制的合理性
22. 当创业公司账上的现金低于三个月的时候,应该采取哪项措施:
立刻启动股权融资
通知现有公司股东追加投资
立刻大幅削减运营成本,包括裁员
打电话给银行请求贷款
把自己的存折和密码交给公司会计
23. 创始人之间发生矛盾时,你会:
坚持原则,据理力争
决定离开,另起炉灶
委曲求全,弃异求同
引入新人,控制局势
24. 投资创业公司的理想退出方式是:
上市
被收购
团队回购
高额分红
以上都是
上一题
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